企業管理培訓不注重流程，認為流程不重要，有靜態的公司制度，卻缺少動態的流程執行標準經驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準沒有規模效應，越來越累員工職業化程度化低，沒有訓練沒有標準，管理混亂，多變
廣東眾創新企業管理咨詢有限公司提出觀點企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理培訓系統：
1、深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
2、進行必要的流程再造，同時確保流程的執行力。
3、建立必要的信息化標準體系，沒有信息化標準體系即意味著企業沒有統一的信息化時代下的行動準則。
4、建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。
5、運作流程化、精細化、信息化，全過程管理系統提高工作效率。
6、用企業管理組培訓系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
