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        為企業(yè)降低運(yùn)營成本,提升生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的效益
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        科普一下企業(yè)鄭州精益生產(chǎn)核心原則有哪些方面?

        文章出處:解決方案 責(zé)任編輯:廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時(shí)間:2025-02-25
          ?企業(yè)精益生產(chǎn)是一種以消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率和質(zhì)量為核心目標(biāo)的生產(chǎn)管理理念和方法體系,以下是關(guān)于它的核心原則詳細(xì)介紹:
        ?科普一下企業(yè)鄭州精益生產(chǎn)核心原則有哪些方面?的圖片
        價(jià)值定義:從客戶的角度出發(fā),準(zhǔn)確識別和確定產(chǎn)品或服務(wù)的真正價(jià)值,只保留能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動,去除其他一切不增值的環(huán)節(jié)。
        價(jià)值流分析:對產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到交付給客戶的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行分析,包括從訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)加工到物流配送等所有環(huán)節(jié),識別其中的增值活動和非增值活動,即浪費(fèi)。
        流動原則:使價(jià)值流中的各個(gè)環(huán)節(jié)像河流一樣順暢地流動,減少停頓和等待,避免生產(chǎn)過程中的中斷、積壓和停滯,實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。
        拉動生產(chǎn):以客戶的需求為驅(qū)動,由后工序向前工序提出需求,前工序根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng),避免盲目生產(chǎn)和過量生產(chǎn)。
        持續(xù)改善:強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工持續(xù)地對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法等進(jìn)行改進(jìn),不斷追求完美,通過小步快跑的方式,逐步提升企業(yè)的競爭力。

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