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1. 如何解決制造型企業排計劃的難的問題?2. 如何快速解決交貨問題？3. 如何讓生產計劃不依賴于PMC及ERP排產？4. 如何解決物料供應短缺問題？

隨著市場經濟的不斷發展，各行各業企業中都存在著很難解決的問題，這就出現了管理咨詢公司，那么各位企業家一定要明確自己的企業為什么請管理咨詢公司，管理咨詢公司到底能解決企業什么問題，接下來我們一起來看看，希望對大家有所幫助!

生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度，努力創造良好的工作環境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。生產部門的職能就是根據企業的經營目標和經營計劃

企業管理培訓不注重流程，認為流程不重要，有靜態的公司制度，卻缺少動態的流程執行標準經驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準沒有規模效應，越來越累員工職業化程度化低，沒有訓練沒有標準，管理混亂，多變

不要求在每一項職能上卓越超群，但一定要達到最基本的要求，保證企業整體健康。我們針對企業基準化管理的需要，在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業的管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業管理和中國企業實際情況的基準化企業管理體系，提出了一套完善的現代企業規范化管理解決...

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