企業(yè)培訓應(yīng)注意哪些

　　企業(yè)管理培訓不注重流程，認為流程不重要，有靜態(tài)的公司制度，卻缺少動態(tài)的流程執(zhí)行標準經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標準沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累員工職業(yè)化程度化低，沒有訓練沒有標準，管理混亂，多變
　　廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司提出觀點企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學有效的的企業(yè)管理培訓系統(tǒng)：
　　1、深入學習指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。
　　2、進行必要的流程再造，同時確保流程的執(zhí)行力。
　　3、建立必要的信息化標準體系，沒有信息化標準體系即意味著企業(yè)沒有統(tǒng)一的信息化時代下的行動準則。
　　4、建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。
　　5、運作流程化、精細化、信息化，全過程管理系統(tǒng)提高工作效率。
　　6、用企業(yè)管理組培訓系統(tǒng)去培訓員工，達到全員認同與全力支持。