廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司
        為企業(yè)降低運營成本,提升生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的效益
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        提高企業(yè)管理注意以下幾點

        文章出處:公司動態(tài) 責任編輯:廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2021-03-25
          
        首先要做好對員工進行企業(yè)管理的培訓(xùn)
           (1)管理培訓(xùn)的標準:標準化工作包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新),全(標準健全),高(標準水平高)”的特點。
          (2)配需定額工作:定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性,定額源于實踐,是對實踐的抽象,不是主觀臆造;定額工作要求具有權(quán)威性,定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的;定額工作要求具有概括性,定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性,實踐在發(fā)展,定額也要有階段地適時進行調(diào)整。
          (3)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系。
          (4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作,現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng),使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
          (5)計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù),評價數(shù)據(jù),沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù),企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。
          (6)基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)等企業(yè)管理培訓(xùn)技能

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