企業(yè)管理培訓與執(zhí)行力培訓

①執(zhí)行力培訓
　　即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。
　　②管理咨詢培訓
　　培訓員工通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
　　③物資管理
　　對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等
　　④質(zhì)量管理
　　對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
　　⑤成本管理
　　圍繞企業(yè)管理培訓和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
　　⑦勞動培訓管理
　　對企業(yè)管理培訓經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。