?企業精益生產是一種以消除浪費、降低成本、提高效率和質量為核心目標的生產管理理念和方法體系，以下是關于它的核心原則詳細介紹：
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價值定義：從客戶的角度出發，準確識別和確定產品或服務的真正價值，只保留能為客戶創造價值的活動，去除其他一切不增值的環節。
價值流分析：對產品或服務從原材料到交付給客戶的整個價值流進行分析，包括從訂單處理、生產計劃、采購、生產加工到物流配送等所有環節，識別其中的增值活動和非增值活動，即浪費。
流動原則：使價值流中的各個環節像河流一樣順暢地流動，減少停頓和等待，避免生產過程中的中斷、積壓和停滯，實現連續生產。
拉動生產：以客戶的需求為驅動，由后工序向前工序提出需求，前工序根據需求進行生產和供應，避免盲目生產和過量生產。
持續改善：強調企業全體員工持續地對生產過程、產品質量、管理方法等進行改進，不斷追求完美，通過小步快跑的方式，逐步提升企業的競爭力。
