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企業管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業管理咨詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

企業管理制度設計可以劃為幾個業務職能分支：企業管理培訓、執行力培訓、企業管理咨詢、企業管理制度設計等。通常的公司會按照這些專門的業務職能設置職能部門進行企業管理培訓。在企業管理培訓系統上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業管理制度設計

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