個(gè)人簡(jiǎn)介：
　　工商管理碩士MBA
　　中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
　　中國(guó)注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
　　精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)
　　廣東省注冊(cè)安全主任
　　中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部防靜電協(xié)會(huì)會(huì)員
　　ISO9001/TS16949/ISO14000等質(zhì)量管理體系咨詢師
　　工作經(jīng)歷：
　　歐陽(yáng)老師，先后在中外企業(yè)擔(dān)任過(guò)高級(jí)工程師，生產(chǎn)部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理職位，其工作經(jīng)驗(yàn)在五金機(jī)械，塑膠，電子，化工等行業(yè)曾從事制造系統(tǒng)管理長(zhǎng)達(dá)15年之多，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論知識(shí)。
　　在2005年曾派往通用汽車公司學(xué)習(xí)通用汽車公司的管理系統(tǒng)。
　　在2006年曾派住日本豐田公司學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
　　在2008年曾派往寶潔公司學(xué)習(xí)寶潔的管理系統(tǒng)。
　　歐陽(yáng)老師自2008年開(kāi)始從事咨詢行業(yè)，為眾多企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，在精益生產(chǎn)管理推行方面具有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有
　----------香港派龍國(guó)際有限公司下屬的兩個(gè)工廠
　----------龍升電子有限公司
　----------升港電業(yè)制造廠
　----------深圳創(chuàng)維電子有限公司
　----------深圳比亞迪
　----------深圳特普羅展
　----------東莞步步高
　----------深圳迪比科電子科技有限公司
　----------深圳勁松安防科技有限公司
　----------中山科星汽車設(shè)備有限公司
　．．．．．等企業(yè)
　專長(zhǎng)領(lǐng)域
　精益生產(chǎn)管理、培訓(xùn)與咨詢，團(tuán)隊(duì)打造，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，企業(yè)執(zhí)行文化，組織執(zhí)行力，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，品質(zhì)改善系統(tǒng)，以及成本改善和倉(cāng)儲(chǔ)物流管控系統(tǒng)。
　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
13年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)年與日本新技術(shù)顧問(wèn)公司合作，擔(dān)任過(guò)多家公司咨詢管理顧問(wèn)。2006年到日本，在豐田、日立、理化工業(yè)、大豐、DENSO五大知名公司深造精　益生產(chǎn)管理。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)30多家民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和上市公司。

　歐陽(yáng)小春：

廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼CEO，精益生產(chǎn)首席咨詢師，中國(guó)精益生產(chǎn)自主研成員，中國(guó)注冊(cè)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘咨詢教育行業(yè)智庫(kù)專家；中國(guó)注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；中國(guó)精益生產(chǎn)自主研協(xié)會(huì)會(huì)員。

他扎根在《精益生產(chǎn)管理模式》中研究長(zhǎng)達(dá)20年，2008年開(kāi)始從事精益生產(chǎn)管理模式的咨詢，是中國(guó)較早從事精益生產(chǎn)咨詢的專家之一。他創(chuàng)辦咨詢公司的愿景是------讓天下沒(méi)有低效的企業(yè)。他的管理理念是：管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、目視化、自動(dòng)化，真正做到讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)：“四個(gè)化”，讓員工沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，從而讓制造業(yè)老板對(duì)管理少操心或不操心，實(shí)現(xiàn)員工自主管理的最高境界。他在企業(yè)管理中總結(jié)出：企業(yè)的《4高2長(zhǎng)2低癥狀》（庫(kù)存高、成本高、不良率高、返工率高、搬運(yùn)路線長(zhǎng)、交期長(zhǎng)、生產(chǎn)效率低、員工士氣低）。
他經(jīng)過(guò)20年的精益生產(chǎn)實(shí)踐及研究，創(chuàng)造出“中國(guó)式看板拉動(dòng)精益生產(chǎn)管理模式”，讓企業(yè)再也不用擔(dān)心物料供應(yīng)而引起的交貨問(wèn)題，真正做到讓生產(chǎn)不依賴于PMC及ERP排單，完全實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“看板式生產(chǎn)計(jì)劃管理模式”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線員工“自主排單”的最高境界，真正解決企業(yè)快速交貨，又讓庫(kù)存量永遠(yuǎn)處于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存范圍內(nèi)的一種管理模式。其在中國(guó)精益生產(chǎn)咨詢界享有較高的地位，號(hào)稱“中國(guó)式看板拉動(dòng)生產(chǎn)管理第一人”。