精益新疆管理咨詢在實施過程中應(yīng)做好哪些準備工作？

　　

精益管理咨詢就是讓企業(yè)在追求利潤Z大化的過程中，讓企業(yè)從追求企業(yè)規(guī)模Z大化到追求企業(yè)效益Z大化的轉(zhuǎn)變過程。

?

精益管理是一個全面的管理理念，要在企業(yè)中推行，需要做好大量的準備工作，具體包括：
1、在組織架構(gòu)上建立起適合精益管理的組織架構(gòu)；
2、組建精益管理團隊，確保精益管理工作有人管，并且能夠得到持續(xù)的發(fā)展；
3、培養(yǎng)精益文化，這是基礎(chǔ)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)對精益理念的認識、全員參與的意愿以及各級人員對精益理念的認識與認可；
4、制定一些政策和制度，為推行精益管理提供保障；
5、制定一個明確的目標，目標是方向，是動力，是工作方向和努力方向；
6、確定精益管理的流程，在流程上開展精益管理工作；
7、建立推進機制，保證實施過程的持續(xù)改進。