廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司
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        歐陽老師

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        精益新疆管理咨詢在實施過程中應(yīng)做好哪些準備工作?

        文章出處:解決方案 責(zé)任編輯:廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2023-08-17
          

        精益管理咨詢就是讓企業(yè)在追求利潤Z大化的過程中,讓企業(yè)從追求企業(yè)規(guī)模Z大化到追求企業(yè)效益Z大化的轉(zhuǎn)變過程。

        ?精益新疆管理咨詢在實施過程中應(yīng)做好哪些準備工作?的圖片

        精益管理是一個全面的管理理念,要在企業(yè)中推行,需要做好大量的準備工作,具體包括:
        1、在組織架構(gòu)上建立起適合精益管理的組織架構(gòu);
        2、組建精益管理團隊,確保精益管理工作有人管,并且能夠得到持續(xù)的發(fā)展;
        3、培養(yǎng)精益文化,這是基礎(chǔ),包括高層領(lǐng)導(dǎo)對精益理念的認識、全員參與的意愿以及各級人員對精益理念的認識與認可;
        4、制定一些政策和制度,為推行精益管理提供保障;
        5、制定一個明確的目標,目標是方向,是動力,是工作方向和努力方向;
        6、確定精益管理的流程,在流程上開展精益管理工作;
        7、建立推進機制,保證實施過程的持續(xù)改進。

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