怎樣才能形成一個(gè)特色的企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)

正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。東莞市嘉凱企業(yè)顧問有限公司認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度。

一是要對(duì)企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)有一個(gè)非常好的針對(duì)性得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹認(rèn)同和執(zhí)行；

二是對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；

三是對(duì)企業(yè)制度設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。