企業管理制度設計的構成

企業管理制度設計可以劃為幾個業務職能分支：企業管理培訓、執行力培訓、企業管理咨詢、企業管理制度設計等。通常的公司會按照這些專門的業務職能設置職能部門進行企業管理培訓。在企業管理培訓系統上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業管理制度設計、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型；在七要素中，戰略、結構、制度被看作“硬件”，風格、人員、技能、共同價值觀被看作“軟件”，其中以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業管理制度設計除了對業務職能進行管理外，還需要對企業系統要素進行管理培訓。