廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司
        為企業(yè)降低運(yùn)營成本,提升生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的效益
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        歐陽老師

        眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢

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        簡單科普一下供應(yīng)鏈?zhǔn)休牴芾碜稍兞鞒淌鞘裁矗?/h1> 文章出處:解決方案 責(zé)任編輯:廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2024-11-22

          ?供應(yīng)鏈管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或顧問為企業(yè)提供關(guān)于供應(yīng)鏈規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化和整合等方面的建議與解決方案的服務(wù)。它以提升企業(yè)供應(yīng)鏈的效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)。以下咨詢流程詳細(xì)介紹:
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        項(xiàng)目啟動階段:
        咨詢公司與企業(yè)進(jìn)行初步溝通,了解企業(yè)的基本情況、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和咨詢需求。這包括企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模、產(chǎn)品類型、現(xiàn)有供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)等。例如,對于一家制造企業(yè),要了解其生產(chǎn)的產(chǎn)品是定制化程度高的產(chǎn)品還是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,目前的供應(yīng)鏈?zhǔn)羌惺焦芾磉€是分布式管理。
        雙方簽訂咨詢服務(wù)合同,明確咨詢的目標(biāo)、范圍、時間、費(fèi)用等條款。同時,成立聯(lián)合項(xiàng)目組,成員包括咨詢公司的顧問和企業(yè)的相關(guān)管理人員,確定雙方的職責(zé)和溝通機(jī)制。
        現(xiàn)狀評估階段:
        收集企業(yè)供應(yīng)鏈的詳細(xì)數(shù)據(jù),包括采購數(shù)據(jù)(如供應(yīng)商名單、采購金額、采購頻率等)、庫存數(shù)據(jù)(如庫存周轉(zhuǎn)率、安全庫存水平等)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期等)和物流數(shù)據(jù)(如運(yùn)輸成本、配送時間等)。通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場觀察、人員訪談等方式,對企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估。
        運(yùn)用供應(yīng)鏈績效評估工具(如 SCOR - 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型),從可靠性、響應(yīng)性、靈活性、成本和資產(chǎn)等多個維度評估企業(yè)供應(yīng)鏈的績效。例如,計(jì)算供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時交貨率、庫存持有成本占比等指標(biāo),找出供應(yīng)鏈存在的問題和瓶頸。
        方案設(shè)計(jì)階段:
        根據(jù)現(xiàn)狀評估的結(jié)果,結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念,為企業(yè)設(shè)計(jì)定制化的供應(yīng)鏈解決方案。例如,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低,可能會設(shè)計(jì)一個基于需求預(yù)測和安全庫存優(yōu)化的庫存管理方案,包括采用先進(jìn)的庫存管理模型(如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的改進(jìn)版)。
        方案內(nèi)容包括戰(zhàn)略調(diào)整建議(如調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局)、流程優(yōu)化措施(如建立供應(yīng)商協(xié)同管理流程)、技術(shù)應(yīng)用方案(如引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng))等。同時,對方案進(jìn)行可行性分析,包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和操作可行性等方面。
        方案實(shí)施階段:
        協(xié)助企業(yè)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確實(shí)施的步驟、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和資源配置。例如,在實(shí)施一個新的倉庫管理系統(tǒng)時,要確定系統(tǒng)安裝調(diào)試的時間、人員培訓(xùn)的安排、數(shù)據(jù)遷移的計(jì)劃等。
        對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們能夠理解和掌握新的供應(yīng)鏈管理理念、流程和技術(shù)。在實(shí)施過程中,跟蹤實(shí)施進(jìn)度,及時解決出現(xiàn)的問題,確保方案順利實(shí)施。
        項(xiàng)目驗(yàn)收階段:
        根據(jù)咨詢合同中約定的目標(biāo)和指標(biāo),對項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評估和驗(yàn)收。例如,檢查供應(yīng)鏈成本是否降低到預(yù)期水平、交貨準(zhǔn)時率是否提高等。
        對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),整理項(xiàng)目文檔,包括項(xiàng)目報告、方案文件、培訓(xùn)資料等,為企業(yè)留下完整的知識資產(chǎn)。同時,與企業(yè)保持溝通,提供一定期限的售后跟蹤服務(wù),確保企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈。

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