廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司
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        市轄精益生產(chǎn)五大原則是什么?

        文章出處:解決方案 責(zé)任編輯:廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時(shí)間:2023-08-18
          

        精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常不錯(cuò)的生產(chǎn)模式,被很多企業(yè)所運(yùn)用,企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原則也有很多,其中最終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則,那么精益生產(chǎn)五大原則是什么?

        ?市轄精益生產(chǎn)五大原則是什么?的圖片

        一、精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值
        產(chǎn)品的價(jià)值通常由功效和價(jià)格等組成,功效又可分為功能和質(zhì)量,功能可進(jìn)一步細(xì)分為主要功能和輔助功能。
        1、產(chǎn)品的價(jià)值是由顧客定義
        在產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成中,如產(chǎn)品的價(jià)格過高,超過顧客的承受能力,盡管產(chǎn)品的功效能夠滿足顧客的要求,但是這樣的產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)被顧客舍棄。
        2、產(chǎn)品的價(jià)值是生產(chǎn)者創(chuàng)造的
        產(chǎn)品的價(jià)值是由顧客定義的,但是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的,來自歐洲,尤其是德國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的高層管理者通常持有此種想法,認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值是生產(chǎn)者創(chuàng)造的,生產(chǎn)者的勞動(dòng)是產(chǎn)品價(jià)值形成的原因,也是生產(chǎn)者之存在的理由,所以他們熱衷于提高他們產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝的水平,然后向他們的顧客去介紹和推銷自己的產(chǎn)品,雖然他們的產(chǎn)品功能在用戶看來并不實(shí)用。
        生產(chǎn)者創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值,但并不是定義了產(chǎn)品的價(jià)值,德國(guó)企業(yè)的這種想法是供小于求、以產(chǎn)定銷時(shí)代的縮影,因此,精益思想從一種自覺的嘗試開始,通過與用戶的對(duì)話,為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值,這是最基本的原則,也是精益生產(chǎn)的di一步。
        二、識(shí)別價(jià)值流
        價(jià)值流是使一個(gè)特定產(chǎn)品通過任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必須的一組特定活動(dòng)。此三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)為:從接受訂單到執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨的信息流;從原材料到轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的物流;從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。這是精益生產(chǎn)的第二大步。
        三、價(jià)值流
        此為精益生產(chǎn)中最精彩的部分。經(jīng)過第二步的價(jià)值流分析,對(duì)于保留下來的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)和一型浪費(fèi)活動(dòng)應(yīng)策劃使其流動(dòng)起來。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該將各種活動(dòng)按類型分組而利于管理,比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將所有的車床布置在一起,將所有的刨床布置在一起,從事相同工作的人形成一個(gè)班組,如車床班、刨床組。
        精益生產(chǎn)方式的價(jià)值流動(dòng)原則要求企業(yè)重新定義職能、部門和企業(yè)的作用,使他們能對(duì)創(chuàng)造價(jià)值做出積極的貢獻(xiàn);說明價(jià)值流上每一點(diǎn)的員工的真正需要,因此,使價(jià)值流動(dòng)起來才真正符合員工的利益,這不僅要求為每種產(chǎn)品建立精益企業(yè),還應(yīng)該重新思考傳統(tǒng)的企業(yè)、職能、職業(yè),重新考慮精益戰(zhàn)略的發(fā)展。
        四、顧客拉動(dòng)
        從“部門”和“批量”轉(zhuǎn)化到“生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”和“流動(dòng)”,第一個(gè)可見的效果是:從概念投產(chǎn)、銷售到送貨以及原材料到用戶所需的時(shí)間大大的減少了,可能提高幾倍甚至幾十倍。
        引進(jìn)了流動(dòng)以后,需要幾年才能設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品,在幾個(gè)月內(nèi)就可以完成;需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù),幾小時(shí)就可以辦完,而且精益系統(tǒng)現(xiàn)在可以使正在生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行任意組合,所以變了的需求可以及時(shí)得到滿足。
        精益生產(chǎn)的此種做法能從庫存量下降和資金周轉(zhuǎn)速度加快中一下子節(jié)省巨量資金。從下圖傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式中產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資金占用對(duì)比情況可得出此結(jié)論。
        精益生產(chǎn)方式是一個(gè)革命性的成就,因?yàn)?,一旦有了在客戶需要的時(shí)候就能設(shè)計(jì)、排產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力,就意味著企業(yè)可以拋開銷售預(yù)測(cè),直接按用戶告訴企業(yè)的實(shí)際要求生產(chǎn)就行了,在電腦制造業(yè)中,DELL公司就是典型的此種模式。
        這就是說,企業(yè)可以讓用戶從企業(yè)那里按照需求拉動(dòng)產(chǎn)品,而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。
        五、盡善盡美
        當(dāng)企業(yè)精確的定義產(chǎn)品的價(jià)值,識(shí)別出整個(gè)價(jià)值路,并且使創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)連續(xù)流動(dòng)起來,并且讓顧客從企業(yè)的拉動(dòng)價(jià)值開始時(shí),奇跡就出現(xiàn)了。
        具體表現(xiàn)為,當(dāng)企業(yè)為真正滿足用戶的要求并且全心全力的為之努力,付出時(shí)間、資金、場(chǎng)地、成本和錯(cuò)誤時(shí),盡善盡美的原則就不是那么虛無縹緲了。
        為什么如此呢?企業(yè)滿足上述四個(gè)原則后,愈想真正的滿足用戶的要求,讓價(jià)值流動(dòng)的更快一些,就越能暴露出價(jià)值流過程中的瓶頸和障礙,企業(yè)就會(huì)不斷的改善這些瓶頸,去除障礙,滿足用戶的要求。

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