品質管理咨詢是指咨詢公司以提高質量管理水平為目的，組派具有綜合實力的咨詢組人員，從客觀和先進的立場出發，對企業的質量管理工作現狀、有效性及發展進行調查分析，找出存在的問題和差距及產生的原因，設計切實可行的改善和提升方案，并進行指導實施的一系列活動。
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品質管理咨詢活動在現代企業中扮演著重要的角色，有助于提升企業的產品和服務質量，增強客戶滿意度，提升競爭力。
這些活動在制造業、服務業、醫療行業、金融行業等多個領域都有廣泛的應用，通過合理利用品質管理咨詢活動，企業可以實現質量的提升、競爭力的增強和持續改進的目標，從而在激烈的市場競爭中取得成功。
具體的品質管理咨詢活動包括但不限于：
質量手冊法：掌握如何根據質量方針和目標來編制質量手冊，并能將手冊演化為程序文件和第三層次文件以及一系列的質量記錄。
質量合同評審法：掌握質量合同評審的方法，以制定嚴密的質量合同評審。
質量設計控制法：掌握質量實際控制，特別是新產品開發的控制，這是很多企業比較薄弱的環節。
質量采購控制法：如何正確控制采購，如何選擇供應商，如何對供應商進行評價。
內部質量審核法：了解如何對質量體系進行內審。
質量統計技術法：用數理統計的方法來控制生產的正常進行，常用的工具有控制圖、直方圖、排列圖等。
ISO9000認證法：建立質量管理體系，用ISO9000的標準來不斷構建本企業的有效質量體系。
