精益生產管理可以簡單地概括為一種在現代制造業廣泛運用的生產管理方法，其核心目標在于提高效率和價值。
通過優化工藝流程、消除不必要的浪費、激勵員工進行自我約束，可以提高生產效率，降低成本，并提升產品質量。
大部分制造企業已經認識到精益生產對公司的重要性，精益生產的特點在于強調對問題的根本原因進行分析，通過和員工的密切合作與持續改進來不斷優化生產過程，并且重視員工的技能和個人成長，同時也能在一定程度上提升企業的競爭力。
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那么，精益生產管理主要特點是什么呢？
（1）按時生產驅動：以最終用戶需求為起點進行生產，注重物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序完成的零件立即進入下一道工序。
（2）綜合質量管理：生產過程中的質量檢測和控制在每個過程中進行。若在生產過程中發現質量問題，應根據具體情況立即停止生產，直到問題得到解決為止。
（3）團隊合作方法：團隊的組建原則不是完全按照行政組織的劃分，而是按照項目需求進行劃分。
（4）并行工程：在產品設計開發過程中，結合設計理念、結構設計、工藝技術和最終需求，確保按規定質量盡快完成。
（5）精益思想：精益思想的核心是通過不斷發現和消除浪費，追求持續改進，實現生產過程的持續優化。在精益生產管理中，各種浪費被視為生產過程中的缺陷，不僅浪費了公司寶貴的資源，而且降低了商品的效率和效果。
（6）精益生產管理還著眼于員工的參與和自我約束，并且鼓勵他們成為質量和制造的管理者。經過培訓和教育，員工可以更好地了解公司的理念，認識到企業的價值觀，提高效率和效果，改進生產過程。
（7）價值流投影：價值流投影是指通過對過程的分析和評估，識別商品從開始到結束的所有活動和程序，并確定提供價值和浪費的過程。這可以更準確地評估整個過程，識別浪費的部分，以優化過程。
