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2021-03

企業管理培訓不注重流程，認為流程不重要，有靜態的公司制度，卻缺少動態的流程執行標準經驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準沒有規模效應，越來越累員工職業化程度化低，沒有訓練沒有標準，管理混亂，多變

不要求在每一項職能上卓越超群，但一定要達到最基本的要求，保證企業整體健康。我們針對企業基準化管理的需要，在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業的管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業管理和中國企業實際情況的基準化企業管理體系，提出了一套完善的現代企業規范化管理解決...

中小企業的企業管理培訓有三種狀況:最差的狀態是沒有培訓。這樣的企業在今天已經很少了,未來會越來越少。原因很簡單，沒有企業管理培訓的企業無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓,但沒有培訓體系,也沒有專人管理,培訓時有時無,斷斷續續。盡管沒有充分的數據,我還是相信那...

執行力培訓:即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。管理咨詢培訓:培訓員工通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

配需定額工作：定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對...

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