精益管理咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。
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它著重于管理咨詢過程中各個環節的精益，包括需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等。
精益咨詢的實施方式旨在徹底消除管理咨詢各環節中的浪費，為管理咨詢公司和被服務的企業提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本的可能性。
精益管理咨詢的作用
提升企業績效：通過消除浪費和提高價值創造，精益管理咨詢可以顯著提升企業的整體績效。
降低成本：通過優化生產流程、供應鏈管理和減少不必要的浪費，企業可以降低生產成本和運營成本。
提高質量：建立和改進質量管理體系，有助于降低缺陷率，提高產品和服務質量，從而增強客戶滿意度。
增強競爭力：在競爭激烈的商業環境中，精益管理咨詢可以幫助企業獲得競爭優勢，提高市場地位。
