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        怎樣才能形成一個(gè)特色的企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)

        文章出處:解決方案 責(zé)任編輯:廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時(shí)間:2021-03-24
          

        正確評估,審視自身,走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好:“走自己的路讓別人說”,企業(yè)管理也是如此,沒有絕對的模式,但有相同的框架。東莞市嘉凱企業(yè)顧問有限公司認(rèn)為,要形成自我特色的企業(yè)管理制度。

        一是要對企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)有一個(gè)非常好的針對性得到員工的普遍認(rèn)同,才不致于成為空中樓閣,才有可能得到貫徹認(rèn)同和執(zhí)行;

        二是對企業(yè)管理制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識和評估,既不附合,也不盲從;既不驕傲自大,也不悲觀消極,以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;

        三是對企業(yè)制度設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善,舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識,就容易根深蒂固,一時(shí)無法清理干凈,所以,因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程,需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

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