廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司
        為企業(yè)降低運(yùn)營成本,提升生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的效益
        企業(yè)管理咨詢熱線 · 歐陽老師13922517141
        13902539891
        歐陽老師

        眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢

        為企業(yè)降低運(yùn)營成本,提升生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的效益

        成功案例

        為客戶排憂解難,提效創(chuàng)收,持續(xù)盈利
        4成功案例電子產(chǎn)品行業(yè)
        您的位置: 首頁 -> 成功案例 ->  電子產(chǎn)品行業(yè) -> 精益生產(chǎn)線改善成果對照表
        做精益生產(chǎn)線改善前/后的區(qū)別
        序號   項目名稱    改 善 前    改 善 后     效      果  節(jié)省成本     (單位:萬元)
        1 生產(chǎn)線的節(jié)拍 不平衡 平衡 可以讓所有工序保持單件流
        2 生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)的流水線 人機(jī)工程相結(jié)合組成U形生產(chǎn)線 可以任意組合生產(chǎn)線的布置來改變流程
        3 生產(chǎn)作業(yè)狀況 憑經(jīng)驗 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 使員工的作業(yè)方法規(guī)范化
        4 現(xiàn)場的5S狀況 車間到處堆放貨物沒有定位 做到每件物品有定位定量擺放 現(xiàn)場整潔美觀
        5 現(xiàn)場的物品標(biāo)識狀況 基本沒有標(biāo)識 每件物品都有標(biāo)識 目視化管理
        6 在制品的存放數(shù)量 現(xiàn)場每地方都堆滿了半成品 幾乎沒有過量的在制品,除了在線設(shè)的SWIP 真正做到單件流,沒有過量生產(chǎn),大大節(jié)省空間
        7 車間的整體空間狀況 車間幾乎沒有多余的空間 車間有40%的空間空出來用于擴(kuò)大生產(chǎn) 提高了空間的利用率
        8 車間不同工序的運(yùn)輸 每道工序都有很長的運(yùn)輸路線 90%以上的工序連接在一起,幾乎不用運(yùn)輸 大大減少了運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)
        9 品質(zhì)狀況 直通率在70%左右 直通率提升到95%以上 減少了不良品返修或者報廢的成本
        10 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率不到50% 生產(chǎn)效率比以前提升50%-100% 大大節(jié)省了人工成本,生產(chǎn)人員可以減少25%-50%
        11 準(zhǔn)時交付率 50%以下 95%以上 提高了客戶的滿意度與竟?fàn)幜?/td>
        12 安全事故發(fā)生率 1%-5% 無安全事故發(fā)生 節(jié)省了安全故障成本
        13 人工成本 占銷售價的5% 占銷售價的2% 凈利提高3% 1800
        14 材料成本 占銷售價的80% 占銷售價的78% 凈利提高2% 1200
        15 管理費(fèi)成本 占銷售價的1% 占銷售價的0.5% 凈利提高0.5% 300
        16 客戶退貨率 5% 0.10% 凈利提高了0.1% 100
        17 原材料的損耗成本 占銷售價的0.8% 占銷售價的0.2% 凈利提高了0.6% 360
        18 因未準(zhǔn)時交付的附加運(yùn)費(fèi) 占銷售價的0.1% 凈利提高了0.1% 100
        19 因品質(zhì)問題每年客過來的應(yīng)酬費(fèi) 占銷售價的0.05% 0.02% 凈利提高了0.03% 18
        20 因品質(zhì)問題每年受客戶罰款費(fèi) 占銷售價的0.1% 凈利提高了0.1% 100
        21 因生產(chǎn)設(shè)備5S沒有做好的維修成本 占銷售價的0.1% 占銷售價的0.01% 凈利提高了0.09% 54
        22 客戶滿意度 70% 98% 提高28%,訂單量增加了50%
        23 新客戶審核合格率 50% 95% 增加了20%的新客戶
        24 材料積壓資金成本 占銷售價的1% 占銷售價的0.2% 凈利提高了0.8% 48
        合計成本 4032萬

        綜上所述,如果以一個企業(yè)毛利在15%的情況下,那么這個企業(yè)如果不改善生產(chǎn)管理將會出現(xiàn)利潤非常低,甚至可能虧損,如果按照上述案例因為企業(yè)將原有的生產(chǎn)方式改變成日本豐田管理生方式---精益生產(chǎn)方式,那么此企業(yè)可以多創(chuàng)造7.32%的凈利,也就是說可以為企業(yè)節(jié)省了7.32%的銷售成本.如果一個企業(yè)一年的銷售額為6億人民幣,那么此企業(yè)可以節(jié)成本4032萬人民幣,也就是說企業(yè)多賺4032萬/年。
        以上僅僅是一個簡單的例子,實際情因企業(yè)不同而改善效果不同。

        咨詢

        電話

        歐陽老師

        13922517141

        歐陽老師

        歐陽老師

        歐陽老師

        公眾號

        公眾號

        公眾號

        手機(jī)站

        手機(jī)站

        手機(jī)站

        小程序

        小程序

        小程序

        郵箱

        電子郵箱:

        706366377@qq.com

        楚雄西雙版納紅旗華龍北湖萬秀芒市
        精品久久久久久中文字幕无码一级_91综合国产精品视频_欧美?日韩?国产在线_亚洲日本香蕉视频观看视频

              亚洲欧洲精品国产二码 | 在线三级a精品 | 在线观看亚洲h视频 | 天天看片国产精品 | 日韩亚州欧美中文字幕 | 亚洲一级一区二区三 |