怎樣才能形成一個特色的企業(yè)管理制度設計

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。東莞市嘉凱企業(yè)顧問有限公司認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度。

一是要對企業(yè)管理制度設計有一個非常好的針對性得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹認同和執(zhí)行；

二是對企業(yè)管理制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；

三是對企業(yè)制度設計進行修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。