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企業(yè)管理:HR能量場是關鍵
文章出處:公司動態(tài)
責任編輯:廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)表時間:2021-03-25
一、調整力讓企業(yè)輕松迎接戰(zhàn)略轉變當企業(yè)因不同發(fā)展階段需要做出戰(zhàn)略調整時,優(yōu)秀的HR可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效,HR可以迅速調整,最快滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉變的新需求,做到企業(yè)資源的合理分配和全新整合。同時,擁有出色調整力的HR,也具備了長遠的眼光,他們能夠及時看到企業(yè)面臨的潛在危機,并且及時地調整人力資源政策和戰(zhàn)略,幫助企業(yè)避免損失。
二、感召力激發(fā)員工熱情具備出色感召力的HR,可以向內、外部清晰的傳遞企業(yè)使命、愿景及企業(yè)文化,能夠準確的按照公司價值觀執(zhí)行工作、有效激發(fā)起員工的工作熱情,同時讓員工對公司未來產(chǎn)生希望和憧憬,增加員工對企業(yè)的信任感和忠誠度,提升員工的工作效率。
三、親和力拉近與員工距離與其他崗位不同,親和力是企業(yè)HR一項重要能力,作為“維系”和“鼓動”員工關系的職位,HR要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議,這對HR自身工作開展和企業(yè)發(fā)展來講,都具有十分重要的作用。
四、專業(yè)力讓公司體系更規(guī)范掌握HR專業(yè)技能與方法,具有良好專業(yè)素養(yǎng)的HR,可以游刃有余的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業(yè)技能過硬的HR,可以對企業(yè)內部崗位進行準確評估、為企業(yè)招聘到最匹配的人才,并在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系,同時還能推動內部員工的整體績效,幫助公司打造一套規(guī)范、嚴謹?shù)膬炔矿w系,為公司參與外部市場競爭提供有力支持。
五、影響力讓員工行為最匹配企業(yè)拋開權力、職位層級,個人影響力還可以來源于讓人信服的專業(yè)能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業(yè)HR可以很好地影響員工的意識及觀念,對員工的工作態(tài)度具有導向性。通過影響員工的工作行為,讓員工采取與公司需求最相匹配的行動,為企業(yè)創(chuàng)造最高的價值。
六、商業(yè)力引導人資部門發(fā)揮最大價值正如不少企業(yè)把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,HR也要完成相應的心態(tài)轉變,從“人事可以做什么”到“我們能如何賺錢”是HR都要思考的問題。具備出色商業(yè)力的HR既了解企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式,又懂得在模式下如何創(chuàng)造價值。也就是說,他們既了解老板的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉,同時又了解市場與客戶的需求,因此,他們可以發(fā)揮人力資源部門的最大價值,為企業(yè)貢獻最強力量。
七、推動力有效組織企業(yè)變革企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,創(chuàng)新和變革現(xiàn)有的業(yè)務模式及內部制度就變得十分重要。通常,HR的推動力會主要表現(xiàn)在能否有效地支持和組織企業(yè)的內部變革、對這一過程發(fā)生改革的各項制度,能否在新的組織中執(zhí)行下去,這些都是企業(yè)發(fā)展中可能要面對問題,而HR強大的推動力,正是突破問題、解決問題的最大保證。
八、創(chuàng)新力保證企業(yè)在市場競爭中獲勝企業(yè)HR具備創(chuàng)新力表現(xiàn)在方方面面,如創(chuàng)新的人資管理方法、創(chuàng)新的招聘渠道等等。在現(xiàn)今不斷變化的市場經(jīng)濟中,創(chuàng)新力出色的HR能夠很好的適應市場變化,善于選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,既保證企業(yè)發(fā)展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效,同時還能讓滿足新市場環(huán)境下用戶的需求,保證企業(yè)在市場競爭中的獲勝。
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