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企業管理制度設計的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度的具有相對的穩定性、規范性，把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度設計具有規范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業管理制度設計的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互...

歐陽小春先生，先后在中外企業擔任過高級工程師，生產部經理，品質部經理，人力資源經理，運營總監，常務副總經理，總經理職位，其工作經驗在五金，塑膠，電子，化工等行業曾從事制造系統管理長達15年之多，具有豐富的現場改善實戰經驗及扎實的理論知識。

多數中小企業在建立公司企業管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的企業管理制度。不少企業設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己的企業管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設

正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。廣東眾創新企業管理咨詢有限公司認為，要形成自我特色的企業管理制度。一是要對企業管理制度設計有一個非常好的針對性得到員工的普遍認同

企業管理咨詢是一個刻意產生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短期（或長期）關系以進入一個相互作用的過程；在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業化行為幫助他（她、它）解決與管理工作有關的問題，從而使雙方達成新的現實...

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