企業(yè)管理制度設計的構成

企業(yè)管理制度設計可以劃為幾個業(yè)務職能分支：企業(yè)管理培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理制度設計等。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務職能設置職能部門進行企業(yè)管理培訓。在企業(yè)管理培訓系統(tǒng)上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)管理制度設計、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型；在七要素中，戰(zhàn)略、結構、制度被看作“硬件”，風格、人員、技能、共同價值觀被看作“軟件”，其中以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)管理制度設計除了對業(yè)務職能進行管理外，還需要對企業(yè)系統(tǒng)要素進行管理培訓。